История создания компании Du Pont

История удивительной, феноменальной компании - DuPont

Элетэр Иренэ дю Пон де Немур, рожденный 24 июня 1771 года в Париже…
Причудливое имя, удивительный человек, феноменальная компания!
В 2002 году "DuPont" праздновала свое 200-летие, и - боже! - с какими достижениями: 81 тысяча сотрудников, 40 миллиардов долларов рыночной капитализации, 28 миллиардов ежегодного дохода (75 % от капитализации!) и 4 миллиарда чистой прибыли - цифры, о которых модные технологические компании даже не смеют мечтать! Ну и конечно компания ипользует правильное ведение бухгалтерского учета

Назову лишь несколько эпохальных открытий, связанных с компанией: неопрен (1930), без которого не живет ни один сальник-трубка-прокладка в современном автомобиле, фреон (1930 г.), используемый в каждом холодильнике и кондиционере, бутацит (1937) - пластик, обеспечивающий безопасность автомобильных стекол, тефлон (1938 г.) - полимер, применяемый для изготовления ядерного топлива и антипригарных сковородок, нейлон (1939 г.), осчастлививший несколько поколений женщин, лайкра (1962) - растягивающееся синтетическое волокно, входящее в состав каждой второй современной ткани, кевлар (1965 г.) - полимерное волокно в пять раз крепче стали, используемое для изготовления бронежилетов, номекс (1967), защищающий от огня пожарников, военных летчиков и пилотов "Формулы 1".

Всего у "DuPont" более 20 тысяч мировых патентов, 2100 уникальных торговых марок. Ежегодно регистрируется по 500 авторских свидетельств в США и 1800 - в остальном мире. Все это, однако, лишь вершина айсберга. Что, если я скажу по большому секрету, что компания "DuPont" косвенно (и тайно, разумеется) контролирует огромное число американских корпораций? Причем не каких-то там безымянных карликов, а … General Motors?! Или - нефтяной гигант "Conoco"?! А как насчет половины производства всех американских взрывчатых веществ (cто лет назад, в 1905 году, "DuPont" производил 75% американского пороха и динамита. конкуренция)? Добавьте сюда ключевую роль в создании атомной бомбы (в годы работы над Манхэттенским проектом "DuPont" производил почти весь плутоний на своем заводе в Хэнфорде, штат Вашингтон), прямой контроль над 18% мирового рынка зерна и 42 % американской гибридной кукурузы (через крупнейшую в мире зерновую компанию Pioneer Hi-bred, которую "DuPont" приобрел в 1999 году за 7,7 миллиарда долларов), и вы получите уникальное явление на корпоративном горизонте планеты, разгадка тайны которого - дело чести любого исследователя.

Нетривиальная компания диктует нетривиальные подходы, поэтому клубок удобнее распутывать, исходя не из двухсотлетнего пребывания "DuPont" на пике научно-технического прогресса, а из формы финансового контроля в компании, чье полное название - "E.I. du Pont de Nemours and Company" (биржевой символ NYSE: DD) - дословно повторяет имя своего просвещенного учредителя. Именно так: вопреки давнему публичному статусу "DuPont" жестко контролируется семейным кланом дю Понов (существует множество различных написаний этого имени - Dupont, DuPont, du Pont, duPont, Du Pont, and du Pont de Nemours - однако по самой распространенной традиции компания пишется "Дюпон", а члены семьи - "дю Пон"), насчитывающим сегодня более семисот членов.

Столь беспрецедентное удержание несметных богатств французской династией давно не дает покоя конспирологам планеты. Дю Понов безоговорочно причислили к масонам, иллюминатам, алхимикам и сатанистам. Стращает Карл Шрифтгиссер в книге "Семейные кланы": "Дю Поны из Делавэра являют собой самую выдающуюся династию, когда-либо утвердившуюся в этой стране, династию, обреченную самой судьбой на великое правление еще не одно поколение… Срывая всякий раз обертку с очередной пачки сигарет, мы отдаем дань дю Понам (намек на целлофан, лицензия на производство которого в Америке принадлежит "DuPont"), каждый пушечный выстрел, уносящий чью-либо жизнь или разрушающий чей-то дом, резонирует радостным эхом в феодальной цитадели этого могучего клана. Сегодня дю Поны железной рукой правят всем штатом Делавэр, а их интересы так или иначе затрагивают жизни каждого из нас. Великая американская династия. Закрытая, неприступная, скрывающая свои скандалы, не привыкшая хвалиться безусловными достижениями, неумолимо следующая под сенью американской демократии собственным неотвратимым путем".

Нас, однако, интересует не традиционная констатация конспирологами собственных латентных испугов, а неожиданное и безоговорочное признание сторонниками теории Великого Мирового Заговора того факта, что величие семьи дю Пон и их компании достигалось не биржевыми гешефтами и бесстыдным уголовным воровством (как у остальных американских robber barons, воровских баронов), а фантастической талантливостью и работоспособностью членов этой французской династии - качествами, с завидным постоянством проявляющимися в каждом поколении. Еще важнее, что качества эти дополнялись установкой на честное и справедливое ведение бизнеса, которая определяла имидж компании на всем протяжении ее двухсотлетней истории.

Показательный момент: первое рекламное подразделение (Advertising Devision) "DuPont" создал лишь в 1911 году, больше века полагаясь в своих продажах лишь на безупречную репутацию и общепризнанное качество продукции. Здесь, правда, кроется деловой нюанс: первые сто лет "DuPont" общался не с частными потребителями, а исключительно с государством и крупными компаниями - занятие, как известно, не подчиняющееся законам хрестоматийного капитализма. Но и в нем "DuPont" проявлял выдающийся такт и благородство, избирая крайне тонкие и ненавязчивые формы лоббирования, отвергая шантаж и прямое силовое давление. Не удивительно, что самым "вопиющим" компроматом, повстречавшимся мне в биографических сведениях о французском семейном клане и его компании, было убийство филантропа Альфреда Виктора дю Пона в 1893 году в луисвильском борделе мамаши Мегги Пейн . Экие детские шалости в истории крупнейшего производителя взрывчатых веществ Америки!

"DuPont", в первую очередь, интересен как удивительная иллюстрация натурфилософской концепции: двухсотлетняя деятельность компании полностью определяется ДУХОМ, заложенным столпами семейного клана дю Пон задолго до учреждения самой компании - еще в первой половине 18 века! Все последующие принципы корпоративной этики, могучая установка на постоянное обновление, яростная вера в научно-технический прогресс, определяющие лицо современного бизнеса "DuPont" - все это вытекает из идей, возбуждавших некогда деда Самюэля, отца Пьера и сына Элетера Иренэ.

В 1737 году простой парижский человек Самюэль дю Пон женился на Анне Александрине Монтшанэн, происходящей из старинного гюгенотского рода. Анна была спиритическим медиумом, что приятно радует конспирологов: становится ясно, кому обязаны дю Поны своими дьявольскими удачами! В любом случае альянс оказался удачным и сын Самюэля и Анны - Пьер Самюэль - стал видным масоном, иллюминатом и политическим деятелем Великой Французской Революции. К тому же Пьер Самюэль был просто гениален: в возрасте 12 лет налету переводил любой древнегреческий и латинский текст!

Когда Пьеру Самюэлю исполнилось 16 лет, мать его Анна умерла, отец впал в отчаяние и мальчику пришлось сбежать из дома, дабы избежать родительских припадков ярости. В люди Пьера вывел дядя по материнской линии, дав сначала специальность (часовщика), а затем познакомив с правильными людьми. Пьер Самюэль близко сошелся с Анной Луизой Жерменой де Сталь, гуманитарно одаренной дочерью швейцарского финансиста Жака Некера и боевой подругой Клода Анри де Рувруа Сен-Симона, одного из зачинателей идеи Нового Мирового Порядка.

Все эти "правильные люди" сыграли ключевую роль в биографии Пьера Самюэля и в морально-политической ориентации будущей компании, которую учредил его сын Элетер Иренэ: де Сталь уберегла дю Пона-старшего от гильотины на раннем этапе якобинского безумства, Сен-Симон наполнил верой в социальную справедливость и жгучим желанием практически благоустроить мир, а Жак Некер в силу своих приземленно житейских возможностей снабдил солидным капиталом для реализации задуманного, после переселения дю Понов в Америку в 1799 году.

Судьба Пьера Самюэля складывалась звездно: в 1769 году он возглавил журнал сен-симонистов "Эфемериды гражданина" (какое чудесное астрологическое название!), в 1774 году по приглашению польского короля Станислава-Августа (тоже масона, разумеется) организовал в Варшаве систему общественного образования (!), вернулся в Париж, получил пост шеф-инспектора по торговле, стал членом Генеральных Штатов. В 1799 году, оскорбившись недемократическим поведением Первого Консула Наполеона Бонапарта, увез семью в Америку, где по поручению товарища по масонскому движению, вице-президента (будущего президента) Соединенных Штатов Томаса Джефферсона организовал местную систему … общественного образования! В 1802 году Пьер Самюэль вернулся в Париж для успешного лоббирования соглашения 1803 года, по которому Франция продала Америке Луизиану.

Помощь в социальном благоустройстве мироздания Пьеру Самюэлю оказывал старший сын - Виктор Мари дю Пон, посвятивший всю свою жизнь профессиональной карьере свободного каменщика: в 1808 году принял деятельное участие в учреждении представительной ложи в Ангелике, штат Нью-Йорк, в 1813 вступил в Первую ложу Вашингтона в штате Делавэр, в 1814 вступил в ложу Рыцарей Тамплиеров в Вилмингтоне (также в Делавэре), в 1819 стал Великим Магистром Великой ложи Делавэра, в 1825 - Великим Казначеем той же ложи.

Поначалу, Элетер Иренэ придерживался гораздо более радикальных взглядов, чем его отец и старший брат, поскольку подпал под личное обаяние президента якобинского клуба Жоржа Жака Дантона. Вскоре, однако, насмотревшись на летящие в корзину нескончаемым потоком головы, он быстро охладел к революционной практике и сосредоточился на своей юношеской любви - порохе. Свой первый трактат о рационализации производства этого волшебного порошка Элетер Иренэ написал еще будучи четырнадцатилетним отроком - восторженный отец тут же устроил одаренного юношу на курсы по изготовлению взрывчатых веществ, которые вел великий химик Антуан Лавуазье.

3 января 1800 года семья дю Понов сошла с корабля на берегу Нового Света и каждый ее член занялся своим делом: отец Пьер Самюэль обустраивал систему общественного образования, сын Виктор Мари закладывал масонский фундамент будущего мирового бастиона демократии, а младший Элетер Иренэ бился над обеспечением финансовой независимости семейного клана. В результате блистательно проведенной подготовительной работы 19 июля 1802 года Элетер Иренэ запустил свою первую пороховую мельницу на реке Брэндиуайн в Делаваре, которая сразу же стала самым передовым предприятием Америки. Тому были веские основания: помимо личного досконального знания предмета Элетер Иренэ привез из Франции уникальные технологии и оборудование, о существовании которых в Новом Свете даже не догадывались. Добавьте сюда полноводную реку масонского финансирования (от Жака Некера до маркиза де Лафайета), а также огромные государственные заказы на поставку пороха, подогнанные другом семьи и президентом страны Томасом Джефферсоном, и вы получите панорамную картину зарождения одной из величайших компаний Америки - "DuPont".

Весь 19 век "DuPont" специализировался на единственном товаре - порохе. Ни малейшего отклонения в сторону, ни одной попытки диверсификации: порох и только порох. Когда в 1979 году Ламмот дю Пон попытался приобрести для родной компании контрольный пакет акций в "California Powder Works", крупнейшем производителе нового подрывного чуда - динамита, он натолкнулся на сильнейшее противодействие со стороны старшего партнера в семейном бизнесе Анри Алджернона дю Пона. Ламмоту пришлось даже покинуть "DuPont" и учредить самостоятельную компанию "Repauno Chemical Company", дабы целиком отдаться научно-техническому прогрессу (производству динамита). В 1884 году завод "Repauno" взлетел в воздух вместе с Ламмотом дю Поном, который навеки вписал свое имя в семейную летопись первопроходцев-революционеров.

Интереснейшее наблюдение: в 70-ые годы 20 века химические компании Америки подверглись невиданному и неслыханному остракизму, как только стало известно, что производимые ими жуткие смеси (в первую голову - фреон!) разрушают озоновую оболочку планеты. Осознав, что за удовольствие "хороших вещей для хорошей жизни" расплачиваются речки, леса и озера, широкая общественность тут же отвернулась от нейлонов, тефлонов и остальной синтетики, возведя в культовый ранг сугубо натуральную, природную продукцию. По всей стране пошли ревизии химкомбинатов, беззаботно сливающих в ближайшие водоемы свои разноцветные отходы, посыпались многомиллионные штрафы, а затем - и закрытия предприятий.

Так вот, лучше и быстрее всех освоился в неблагоприятной ситуации именно "DuPont": пока остальные химики Америки горько кляли судьбу и отчаянно лоббировали интересы в Конгрессе, крупнейший производитель фреона "DuPont" безоговорочно поддержал инициативы федерального правительства, приветствовал подписание Монреальского протокола (о запрете производства фреона), добился почти 100% утилизации отходов собственных предприятий, разработал уникальные технологии очистных сооружений, а также построил несколько заводов по переработке химического мусора, которые сегодня в три смены обслуживают 75% конкурентов компании!

Конечно, у безболезненного отказа "DuPont" от производства фреона было тактическое обоснование: вместо фреона компания разработала два новых гидрофлуорокарбона - охладитель Suva (разумеется ®!) для применения в холодильниках и кондиционерах и пропеллент Dymel для аэрозолей. Однако никакими лабораторными прорывами невозможно объяснить полномасштабную перестройку и мобилизацию, которые компания провела в беспрецедентно короткие сроки. Все это стало возможным исключительно благодаря пороховому прошлому, выстраданному "DuPont" едва ли не с самого момента основания!

Подбирая место для своей первой пороховой мельницы в штате Делавэр, Элетэр Иренэ дю Пон сознательно выбрал участок в отдалении от больших селений - на случай непредвиденных фейерверков. Первый свод правил, оговаривающий непременные условия для обеспечения безопасности, был разработан и повсеместно введен на предприятиях компании уже в 1811 году . Он предусматривал запрет на употребление алкоголя, курение, возведение производственных мощностей и подсобных помещений на значительном расстоянии друг от друга во избежание распространения пожара при взрывах, создание пороховых мельниц особой конструкции, направляющей взрывную волну вверх и в сторону обязательного близлежащего водоема, обучение рабочих специальным навыкам по выявлению опасных ситуации и их предотвращению, наконец - показательнейший момент! - постоянное и непременное личное присутствие одного из членов семьи дю Пон на каждом предприятии!

Несмотря на уникальные по своим временам меры безопасности, несчастные случаи преследовали "DuPont" постоянно: 7 августа 1817 года из-за пожара на пороховой мельнице Брэндиуайн погиб глава клана Пьер Самюэль, в 1818-ом - новый взрыв на той же мельнице, в 1857-ом на рабочем месте подорвался Алексис дю Пон, в 1884-ом - не справился с буйным норовом динамита первопроходец Ламмот, в 1911-ом два мощных взрыва уничтожили крупнейший пороховой завод в Уопуоллопене. Трагедии, однако, лишь способствовали дальнейшему совершенствованию технологий и накоплению уникального опыта мгновенной мобилизации. Именно этот опыт и определял удивительное умение "DuPont" перестраиваться в кратчайшие сроки, переориентируя бизнес на, казалось бы, невероятные направления.

Сами по себе пожары и взрывы, однако, гибкость и лабильность компании не обеспечивали. Требовался еще и волевой интеллектуальный импульс, исходящий от семейного клана хозяев. К сожалению, после ухода Пьера Самюэля и Элетера Иренэ с родовыми импульсами возникли затяжные проблемы. Казалось, природа отдыхала после впечатляющей полосы генетических достижений на материале трех поколений. Особо тупиковой была ветка "Генерала Генри" - Анри дю Пона (1812-1889), вояки и держиморды. "Босс Генри", как прозвали его рабочие, расходовал всю свою энергию на разносы и нагоняи, кои устраивал в ходе инспекций по многочисленным заводам "DuPont". В остальном Анри дю Пон был неприлично ограниченным, отсталым и властолюбивым человечком, умудрившимся довести крупнейшего производителя пороха Америки почти до полного разорения.

Линию "Генерала Генри" продолжил его сын "Полковник Генри" - Анри Алджернон дю Пон, еще один милитарист утонченного клана сен-симонистов. В 1861 году Анри Алджернон окончил училище в Вест Пойнте, ушел артиллеристом на Гражданскую войну, стал подполковником, после чего увяз в казарменной жизни еще на десять лет. В 1875 он комиссовался, вернулся в родную семейную вотчину, Делавэр, и возглавил транспортный отдел "DuPont". Несмотря на то, что "Полковник Генри" никогда не занимал центральных должностей в управленческой структуре компании, он являлся старшим партнером, поэтому его слово играло решающую роль при принятии стратегических решений. И роль эта была отрицательной. Читатели помнят, как "Полковник Генри" перекрыл кислород Ламмоту дю Пону, не допустив диверсификации производства за счет перспективного динамита.

В 1889 году умер глава клана и компании "Генерал Генри". Власть должна была перейти либо к "Полковнику Генри", либо к его брату Уильяму. Однако братья переругались, в результате чего трон достался Юджину дю Пону, который погрузил "DuPont" в анабиотическое состояние еще на 13 лет.

1902 год стал переломным в судьбе компании. После смерти Юджина руководство "DuPont" было снова предложено Анри Альджернону. Он, однако, отказался, поскольку ушел с головой в политику и как раз боролся за место в Сенате. Поразительным образом никто из старших партнеров семейного клана также не горел желанием брать на себя обязательства по выведению компании из затяжного кризиса. И тогда случилось невероятное: "старики" во главе с "Полковником Генри", проявив чудеса дальновидности, согласились продать компанию молодому поколению дю Понов!

Таким образом, в юбилейный (столетний) год трое блистательных птенцов из гнезда Массачусетского технологического института - Томас Колеман, Пьер С. и Альфред И. дю Поны - получили в полное распоряжение огромный семейный бизнес, который преобразовали наирадикальнейшим образом: из старомодной пороховницы нации "DuPont" превратился на глазах в многопрофильную химическую компанию с уникальной научно-исследовательской базой.

Звезда "DuPont" взошла по второму кругу.

История "DuPont" 19 века, в первую очередь, интересна якобинскими духовными и политическими идеалами, которые занимали в жизни создателя компании, Элетэра Иренэ дю Пон де Немура, гораздо более важное место, чем лишняя пригоршня долларов. Идеалы эти не только легли в основу корпоративной этики "DuPont", но и определили ее привилегированное положение в американском предпринимательстве, поскольку самым неожиданным (для непосвященных) образом, нашли глубокое понимание и теплый отклик в душе иллюминированных правителей Нового Света, в большинстве своем - знойных либералов и членов масонского братства. Однако с точки зрения бизнеса дюпоновская модель 19 века представляла собой довольно жалкое зрелище: могучие связи и титаническое трудолюбие нескольких поколений семейного клана дю Понов едва-едва компенсировали полное отсутствие эвристического начала - достаточно вспомнить упорное противоборство Анри Алджернона дю Пона попыткам своего родственника Ламмота разнообразить пороховую монотонность семейного бизнеса производством динамита.

В начале века двадцатого "DuPont" переродился. На месте закоксовавшегося истукана как по мановению волшебной палочки возник гипердинамичный, ультрамобильный бизнес, который уже более ста лет не перестает удивлять не только биржевых аналитиков, но и пламенных борцов партии зеленых и антиглобалистов. С именем возрожденного "DuPont" связано такое количество научных открытий, тончайших управленческих маневров и блестящих судебных викторий, что хватило бы на сотню другую рядовых компаний. Эту внутрикорпоративную революцию произвела троица дю Понов нового поколения: Томас Колеман, Пьер и Альфред.

Первым шагом после выкупа молодыми инженерами компании у своих дедушек и бабушек было создание Экспериментальной Станции (Experimental Station, 1903 год) - научно-исследовательской лаборатории для изучения непороховых сфер применения нитроцеллюлозной химии. Поражает генетический потенциал клана дю Понов: во главе ЭС стал родственник Томаса Колемана, Пьера и Альфреда - Франсис И. Дю Пон - не какой-то там заурядный управленец, а дипломированный химик с блестящим университетским образованием и задатками первопроходца-открывателя. Это были именно те качества, которых так недоставало "DuPont" все предыдущее столетие.

Энергичные попытки диверсифицировать бизнес компании пришлись как нельзя кстати: 31 июля 1907 года конкуренты подали иск на "DuPont", обвинив его в нарушении антимонопольного законодательства и через четыре года федеральный суд принял окончательное решение о расчленении "DuPont" на три компании. 12 июня 1912 года из головного концерна были выделены две пороховых фирмы - "Геркулес" и "Атлас", производственных мощностей которых хватило на изготовление половины всего черного пороха Америки и еще 42 процентов динамита.

В официальных анналах "DuPont" с гордостью сообщается о том, что головной концерн любезно согласился делиться своим научно-исследовательским и инженерным оборудованием с "Геркулесом" и "Атласом" в течение пяти лет. Трогательность этого жеста буквально вынуждает нас расставить все точки над "i" в провинциальном кабуки под названием "антимонопольный раздел бизнеса". Понимание реального положения дел тем более важно, что в последствии делили неоднократно. Итак - нужно обладать незавидной мерой детской наивности, чтобы полагать, что любая крупная корпорация с легкостью откажется от доли своей собственности и передаст ее в чужие руки по решению собственного федерального суда. Слово "собственный" в данном контексте более, чем уместно, поскольку вся американская власть (и на федеральном, и на локальном уровне) обслуживает главную идею, на которой воздвигнуто величественное здание Бастиона Свободы и Демократии - идею священной неприкосновенности частной собственности. Посему всякому трезвомыслящему исследователю следует раз и навсегда усвоить простую истину: никакого реального отчуждения собственности при антимонопольных разделах не происходит! Ни-ког-да! Вместо этого проводится формальное перераспределение активов через новые юридические формообразования, иногда даже - с неизменными учредителями, хотя чаще - через группу подставных инвесторов и назначенных держателей акций. Дабы не дразнить общественное мнение.

По этой причине, никакого благородства в безвозмездном предоставлении "Геркулесу" и "Атласу" научно-исследовательского и инженерного оборудования нет и быть не могло: и "Геркулес", и "Атлас" с точки зрения прав собственности - это все тот же старый добрый "DuPont", только под другими именами юридических лиц. Означает ли все вышесказанное, что права собственности вообще никогда не перераспределяются? Конечно нет! Речь идет исключительно о принудительном отчуждении путем "антимонопольного раздела". Отчуждении, единственным смыслом которого является утоление общественного негодования и подпитка социальных иллюзий. Добровольное же перераспределение случается на каждом шагу и ежеминутно - хотя бы в элементарной форме купли-продажи. Так "DuPont" многократно избавлялся от своих активов, которые не вписывались в генеральную линию развития компании. Особенно часто это случалось в последнее десятилетие на фоне энергичного поиска перспективных путей развития: так в 1999 году "DuPont" продал "Коноко" - свое нефтяное подразделение, в 2001 - избавился целиком от фармацевтического бизнеса, переуступив его "Bristol Myers Squibb".

В то же время, у меня большие сомнения в том, что "DuPont" реально отказался от контроля над "General Motors" по распоряжению Верховного суда США. Особенно с учетом роли, которую GM играла в истории и структуре компании. В рамках революционной диверсификации, которую проводила блистательная Тройка, Пьер дю Пон приобрел около 20 процентов акций "General Motors" в 1914 году. На протяжении Первой мировой войны стоимость GM ежегодно увеличивалась семикратно. В 1915 дю Поны активно взяли управление "General Motors" в свои руки: сначала Пьер стал директором, а затем и председателем правления автомобильной компании. В 1920 году Пьер дю Пон передал управление "DuPont" своему брату Иренэ, а сам целиком сосредоточился на GM, став ее президентом. К этому моменту семья дю Понов владела уже 37 процентами акций "General Motors".

В своей новой автомобильной вотчине Пьер создал удивительно гибкую структуру децентрализованного управления, которая уже через годы была адаптирована всей головной компанией ("DuPont"). Безусловно с учетом высокого уровня диверсификации бизнеса в GM и "DuPont" децентрализация управления являлась манной небесной, однако исторически компании, находящиеся под тотальным семейным контролем, очень тяжело отказываются от тоталитарной власти в своих угодьях. Тем прогрессивнее выглядит поступок Пьера.

Когда гениальный птенец гнезда дю Понов покидал в 1928 году должность председателя правления, "General Motors" была крупнейшей компанией мира и приносила "DuPont" ровно половину всех ее доходов!

Помимо колоссальной финансовой выгоды владение "General Motors" давало "DuPont" неоценимые научно-технические дивиденды. Так в активы GM входила компания "Frigidaire", монопольный производитель холодильников, в лабораториях которой проводилась интенсивная разработка новых охлаждающих жидкостей. В конце 20-ых годов два холодильных инженера открыли инертный нетоксичный хлорфторуглеводный газ без запаха, который окрестили Фреоном. Хитросплетение собственности: хотя открытие формально состоялось в подразделении "General Motors", производством фреона занялся "DuPont" - в 1930 году он построил завод в Дипуотер (штат Нью-Джерси) для выпуска этого феноменального хита 20 века, без которого не обходится не только ни один холодильник, кондиционер и дезодорант планеты. Дальше больше: используя разработки GM в области CFC (тех самых хлорфторуглеводных газов) ученые Экспериментальной Станции "DuPont" вышли сначала на революционный Тефлон, инертный и чрезвычайно стойкий полимер, применяемый для изготовления ядерного топлива и антипригарных сковородок.

Дальнейшее сращивание структур окончательно усложнило дело в глазах пребывающей в демократических иллюзиях общественности: газ Фреон, открытый "Frigidaire", производили на заводе "DuPont", а продавали через совместное предприятие "DuPont" и "General Motors" - "Kinetic Chemicals Company". В 1949 году весь пакет - и производство и маркетинг - передали Подразделению Органической химии (Organic Chemicals Department), созданному на базе "Grasselli Chemical Company", еще одному удачному приобретению "DuPont", под зонтиком которого в 40-ые году был консолидирован весь разрозненный биохимический бизнес компании. Терпение конкурентов лопнуло: они подали новый антимонопольный иск против неуемных наследников французского якобинства.

Процесс продолжался восемь лет и формально "DuPont" его проиграл, продав к 1961-му году все находящиеся в собственности акции "General Motors". Теперь контрольно-проверочный вопрос: верите ли вы в то, что семейный клан дю Пон отказался от реального контроля над "General Motors" только потому, что так захотелось микроскопическим конкурентам и дяде Сэму? Вопрос риторический. Через десятки, сотни, а может, и тысячи подставных лиц и компаний акции "General Motors", принадлежащие "DuPont", были формально перераспределены и выведены из поля зрения поборников "общества равных возможностей и социальной справедливости".

События, связанные с удачными поглощениями "DuPont" и последующими антимонопольными "отчуждениями", интересны не столько как иллюстрация основополагающих иллюзий общества "свободного предпринимательства" (все-таки сегодня, с легкой подачи Америки, мы все, россиянские люди, в этом самом обществе пребываем, так что неплохо поближе познакомиться с неафишируемыми закономерностями нового бытия!), сколько блестящей бизнес-конепцией, адаптированной гениальной Тройкой молодого поколения дю Понов. По аналогии с популярной опционной стратегией, применяемой трейдерами на деривативных биржах (биржи, на которых торгуют производными, деривативными денежными инструментами - фьючерсами, опционами, варрантами и т.п.), эту концепцию можно окрестить Two-Pronged Attack - "Двузубой Атакой" , поскольку она соединяет в себе две, казалось бы, разнонаправленных тенденции: коммерческие поглощения и некоммерческую (на первый взгляд) научно-исследовательскую деятельность.

Впервые эту технику Пьер дю Пон применил в 1910 году, когда купил компанию "Fabricoid" (Ньюбург, штат Нью-Йорк) за более, чем солидные 1,2 миллиона долларов. "Fabricoid" был производителем искусственной кожи, которая, однако, пользовалась очень ограниченной популярностью. Во-первых, оборудование "Fabricoid" было устаревшим и технически несовершенным, во-вторых, качество выпускаемой продукции находилась по ту сторону добра и зла: цвет искусственной кожи был монотонно-непривлекателен и ее нельзя было перекрашивать, а при малейшем изменении температурного режима кожа кукожилась, трескалась и разваливалась.

Спрашивается: зачем Пьер дю Пон заплатил огромные деньги за такую дребедешь? Затем, что к тому времени Экспериментальная Станция "DuPont" добилась революционного прорыва в разработке сторонних (не пороховых) применений нитроцеллюлозы и, в частности, вышла на новые виды красителей и технологий их нанесения. Инженеры "DuPont" создали для кожи "Fabricoid" нитроцеллюлозное покрытие под названием пироксилин. Пироксилин великолепным образом поддавался покраске пигментами, растворенными в касторовом масле и не только придавал конечному продукту желаемый цвет, но и делал искусственную кожу мягкой и гибкой. На специальном станке пироксилиновое покрытие соединяли с тканевой подложкой (лежащей в основе искусственной кожи), затем прессовали и придавали форму окончательного продукта.

Без симбиоза с "DuPont" компания "Fabricoid" и ее продукция давным-давно стало достоянием истории, однако пироксилиновая инъекция научно-технического гения якобинского клана привела к тому, что, начиная с 20-ых годов, практически вся автомобильная промышленность Америки (читай - всего мира), использовала искусственную кожу "Fabricoid" для обивки сидений и крыш автомобилей с откидным верхом. Лишь в 40-ых годах удачное детище "двузубой атаки" "DuPont" сменили ткани с виниловым покрытием.

Теперь самое поразительное: "двузубая атака" "DuPont" на "Fabricoid" оказалась на поверку гораздо более глубоко эшелонированным маневром, чем предполагалось! Я только что помянул о том, что Экспериментальная Станция вышла на новые виды красителей и технологий их нанесения. Полезно проследить, как она на них вышла. Нисколько не принижая роли скромных американских химиков и инженеров, колдующих не покладая рук над дымящимися колбами и змеевиками в лабораториях семейного концерна, вынужден сообщить, что накануне Первой мировой войны лучшие в мире красители производились в Германии, в том числе и те, что требовались "DuPont" для обработки искусственной кожи "Fabricoid".

Поначалу "DuPont" положился на данные британской разведки, полученные по личным дружественным каналам, о немецких формулах и технологиях, однако все попытки экспериментально воспроизвести производственные процессы провалились - качество красителей не лезло ни в какие ворота. В официальной биографии "DuPont" говорится, что после поражения Германии в войне "DuPont" пригласил немецких ученых на работу в специально созданную Лабораторию Джексона в штате Нью-Джерси, где они и воссоздали оригинальные рецепты успешных красителей. Полагаю, что без специалистов не обошлось, однако главная составляющая успеха "DuPont" лежала в несколько иных плоскостях.

По доброй традиции Соединенные Штаты вступили в Первую мировую войну в самый подходящий момент - а именно, накануне окончательного разгрома Германии - и это позволило дяде Сэму принять самое деятельное участие в разделе немецкой собственности. В частности американское правительство захватило, среди прочего, все имущество IG-Farbentrust (немецкого красительного треста) и передало его своему главному пороховщику "DuPont" со всеми необходимыми потрохами - точными формулами и пропорциями для производства красителей вместе с правильным оборудованием и станками. Думаю, немецкие ученые в этой сделке проходили в качестве приятного бонуса. Но и это еще не все: вместе с имуществом немецкого красительного треста "DuPont" унаследовал и все его патенты - солиднейшая экономия и дальновидный задел на будущее!

Еще одна вариация "двузубой атаки" "DuPont" - история с целлофаном. Этот ценный продукт для изготовления кинопленки был изобретен в Швейцарии, где и было налажено его производство в 1912 году. В 1923 году "DuPont" выкупил патент, действительный на территории Соединенных Штатов, и годом позже запустил собственный завод в городе Буффало (штат Нью-Йорк). Однако изготовление чужого продукта противоречило революционному духу нашего героя, поэтому ученые Экспериментальной Станции принялись активно разрабатывать альтернативный пленку холодной сварки. Удачным поводом для изменения патентного статуса стал такой существенный недостаток традиционного швейцарского целлофана, как его неспособность останавливать водяное испарение. Воду целлофан держал, а пар - нет, поэтому был совершенно непригоден для упаковочной индустрии (в частности, продуктов питания). Под руководством исследователя "DuPont" Хейла Чарча было протестировано более 2000 альтернативных производственных процессов, в результате чего на свет появился влагозащитный целлофан, который "DuPont" успешно перепатентовала на свое имя в 1927 году. Блестящий бизнес-маневр, не допускающий и намека на нечестное ведение борьбы!

Безусловно, перводвигателем исторического успеха "DuPont" явилась почти мистическая дальновидность менеджеров семейного клана дю Пон нового поколения. Так в 1927 году Экспериментальная Станция получила беспрецедентный импульс в своем развитии: чуть ли не впервые в истории человечества правление "DuPont" одобрило академическую программу фундаментальных исследований, никак не привязанных к текущим коммерческим задачам! Вы только представьте себе капиталистическое предприятие, предоставляющее ученому люду право заниматься абстрактными научными изысканиями без всяких обязательств по практической привязке! Да Карл Маркс перевернулся бы в могиле, если бы узнал о столько чудовищном нарушении якобинским семейным кланом непреложного закона безудержного обогащения! Можно попытаться оспорить фразу "впервые в истории", выдвинув в качестве альтернативы деятельность научно-исследовательских институтов Советского Союза. К сожалению, сравнение не выдерживает критики: советская модель целиком и полностью полагались либо на рабский (в сталинских "шарашках"), либо на полурабский (во всех последующих НИИ, в которых пресловутые несчастные "мэнээсы" получали зарплаты на уровне низкоквалифицированных рабочих) труд, тогда как "DuPont" выделял на развитие своих фундаментальных исследовательских программ сотни миллионов долларов! Одно дело, потратить государственные "ничейные" фонды, другое - вынуть живые деньги из собственного кармана и употребить их на деятельность, результаты которой не гарантированны в 9 случаев из 10.

Дальновидность семейного совета дю Понов окупилась сторицей: целая плеяда гениальных химиков и инженеров из года в год творили для "DuPont" подлинные технологические чудеса. Причем, как и бывает при фундаментальных исследованиях, многие открытия делались совершенно неожиданно и в тех направлениях, которые, казалось, не имели ни малейшего коммерческого применения. Самый яркий пример - открытие тефлона, которое в 1938 году совершил в дюпоновской лаборатории Джексона блестящий химик Рой Планкетт. Экспериментируя в режиме свободного полета &